最近喜欢讲故事，浅短的故事似乎更能准确叙述一种想象或心理本质，而且更有包容性，能让仁者见仁智者见智，不拘泥于一家之言。
故事：A、B同住在没有窗户的黑暗房间，A希望每天能有阳光照进房间，于是跟B商量要在墙上开个窗户，让阳光能照进房间，习惯了黑暗生活的B死活不愿意，搬出了一堆理由阻止，A只能作罢；过了几天，A跟B说要在房顶开个洞让阳光照进房间，B赶紧阻止，劝说A在墙上开个窗；A成功让阳光照进了黑暗的房间。
上述故事讲述的是一个极限施压的做事技巧，也讲的是趋利避害、避重就轻的人性选择。
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因为从顶上开窗整个屋子都将暴露，从墙上开窗却有灯下黑的一块余地，这也算避重就轻了
是，为什么B怕黑，为什么A非要捅出个窟窿，分析A跟B的心理，可以上升映射到很多社会问题。
两个人都有自己自私的地方，不过这样也算是有了一个综合的解决办法
这样A目的达到了，B也觉得是自己力争下来换来的不掀房顶开窗户，觉得A对他已经做了让步了，心态上大家都过得去。
我要是B我可能会想：我这次要是让你开个窗户，下次你就想要掀房顶了！
所以当A要掀房顶的时候，B就会退而求其次让A开窗户
要达到低要求，先提出一个高要求。
是~特朗普的交易艺术~
感觉这个故事适合任何场合
适用于带有目的性的沟通技巧
故事更能引发人的思考！
A是高手啊。
有的人无法客气讲道理的时候，极限施压也是一种办法。
想想也是，我们时常也会做出这样的选择。
是，趋利避害~人性本能
来拜访一次
你好~
“墙上”和“房顶”的区别么？
风险层级的差别
要是B依旧找一堆理由阻止，结局又该如何呢？
那就是看个人魄力了~强拆~
@wu先生 要达到低要求，先提出一个高要求。 赞同
跟对同事的工作结果要求要超出其能力的120%去提类似~
跟项目组的人谈工期，基本都是压缩到理论工期的0.8，然后他们再讨回一点，就合理了，哈哈哈
睿智