1、该来的总会来;
经历了去年年底的团队和业务调整,跟预期一样,年后一番剧烈的人事变动,特别是中高层管理,可能也是看到我如此决绝的调整,他们也看清了行业周期的到来,但对公司在后行业周期的竞争力并没信心,急于趁上半年找新的平台也是能理解的,只愿大家都能有更好的平台去发展,因此也没去虚构画饼,清楚团队原擅长的领域在后周期已经没有绝对竞争力,团队只能归零重来,用结果说话。
2、感觉自己就是小强的命;
从读书、工作、创业,每一次越有压力越是浑身一股不信邪的拼劲,也不知道哪来的胆子和自信,待我再战它个三百回,不胜不归!也当成再一次突破自我和检验知行合一的契机。
3、带队打仗的永远要站在一线;
放权2年多,今年重新抓业务后,有种脚踏实地的抓地力,更真实感受到市场变化和团队不足,希望未来1年能交出满意的答卷,重塑团队竞争力。
4、回归初心;
创业时就一直想要打造精悍团队,以强大的凝聚力和执行力为核心竞争力的团队,不曾想几年下来,还是膨胀了,才有了去年年底的这一轮刮骨疗伤;反思自己,还是战略上的懒惰,想依赖于已检验的战术通过简单拼人力拼规模去打仗,用执行的勤奋掩盖思想上的懒惰,结果该来的还是来了;经历此番,更坚定了自我对未来3年的基调,找回本心,用认知升级取胜、以团队战斗力取胜,重新找到在行业中的定位,借力避短,避免拼人力、拼盲目的勤奋,让内卷滚到一边去!
论语曰:“无欲速,无见小利。欲速则不达,见小利则大事不成。”
其实我特别想知道,现在你对这次「破而后立」的评价,应该会更客观。
读完拾风还是很有战斗力的,为有你这样的领导的团队感到庆幸!
团队问题和个人发展感觉难以完全融合,时间长了他们觉得没法完全磨合,或者有家庭和其他非工作原因的变动,或者有其他的职业发展方向,就需要离开。
无往不利的团队,时不时需要放进来一条鲶鱼,不然会逐渐自我封闭和行动迟缓
有些人有自己的理解和看法是无可厚非的。对我来说,离开的原因无非就是钱不够,或者做得不开心。
团队的打造真的太难了,还要不时的添加新鲜血液,不然日子一久就都成了老油条和没有激情了,最主要的是那个画饼的还要有煽动力。。。哈哈~~
团队内的人久而久之就僵化了,保持换血,拓展新业务。不知兄台做哪方面行业的。
我能力问题,感觉20人左右的团队更胜50人的。