1、该来的总会来；
经历了去年年底的团队和业务调整，跟预期一样，年后一番剧烈的人事变动，特别是中高层管理，可能也是看到我如此决绝的调整，他们也看清了行业周期的到来，但对公司在后行业周期的竞争力并没信心，急于趁上半年找新的平台也是能理解的，只愿大家都能有更好的平台去发展，因此也没去虚构画饼，清楚团队原擅长的领域在后周期已经没有绝对竞争力，团队只能归零重来，用结果说话。
2、感觉自己就是小强的命；
从读书、工作、创业，每一次越有压力越是浑身一股不信邪的拼劲，也不知道哪来的胆子和自信，待我再战它个三百回，不胜不归！也当成再一次突破自我和检验知行合一的契机。
3、带队打仗的永远要站在一线；
放权2年多，今年重新抓业务后，有种脚踏实地的抓地力，更真实感受到市场变化和团队不足，希望未来1年能交出满意的答卷，重塑团队竞争力。
4、回归初心；
创业时就一直想要打造精悍团队，以强大的凝聚力和执行力为核心竞争力的团队，不曾想几年下来，还是膨胀了，才有了去年年底的这一轮刮骨疗伤；反思自己，还是战略上的懒惰，想依赖于已检验的战术通过简单拼人力拼规模去打仗，用执行的勤奋掩盖思想上的懒惰，结果该来的还是来了；经历此番，更坚定了自我对未来3年的基调，找回本心，用认知升级取胜、以团队战斗力取胜，重新找到在行业中的定位，借力避短，避免拼人力、拼盲目的勤奋，让内卷滚到一边去！
论语曰：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。”
其实我特别想知道，现在你对这次「破而后立」的评价，应该会更客观。
经过了1年的团队调整和重回业务，最大的感受就是“踏实”，从回一线后，基于对团队人员和市场业务的了解，让自己指挥打仗变得更有章法和针对性，心态上最大的改变就是从无处安放焦虑到从容不迫～经过这大半年的结果也证明了一切都在往自己预期的方向变好！还是那句话，不胜不归！
读完拾风还是很有战斗力的，为有你这样的领导的团队感到庆幸！
未必的，对小部分奋斗者而言，确实蛮渴望遇到能带来自己奋战的领导，反而则嫌事多。
团队问题和个人发展感觉难以完全融合，时间长了他们觉得没法完全磨合，或者有家庭和其他非工作原因的变动，或者有其他的职业发展方向，就需要离开。
是，每个人都需要不断找到能发挥自己价值的平台，青春短促，未必一直在一起就是好的，太舒服太熟悉的环境反而是不利于个人的成长。
无往不利的团队，时不时需要放进来一条鲶鱼，不然会逐渐自我封闭和行动迟缓
是，这也是中小公司的痛点，业务规模支撑不了储备人才梯队，团队改革的时候很容易以为个别核心人员的变动导致业务波动。
好像还真是这么回事，我们都要这种刺激来提高自己。
有些人有自己的理解和看法是无可厚非的。对我来说，离开的原因无非就是钱不够，或者做得不开心。
好聚好散，我比较喜欢通过提高自身的能量来吸引合作伙伴，别人跟我合作是以为能有收获，而不是被勉强。
团队的打造真的太难了，还要不时的添加新鲜血液，不然日子一久就都成了老油条和没有激情了，最主要的是那个画饼的还要有煽动力。。。哈哈～～
这让我想起华为的管理模式。
哈哈，我不太喜欢画饼，总有吃不到的饼，那时节操就碎一地了，我比较擅长是帮分析个人自身利益去激发个人的目标感，管理外力辅助，弊端也很明显，如果一段时间努力后没有结果，很容易就难坚持，需要持续的利益结果辅助。
团队内的人久而久之就僵化了，保持换血，拓展新业务。不知兄台做哪方面行业的。
我能力问题，感觉20人左右的团队更胜50人的。
人太多管理很痛苦，最高峰有400多个人，怎么做都达不到预期的效率，边际递减太明显~去年底优化了一波，控制在100人内；我也觉得当年创业团队在30-40个人的时候，是效率和战斗力最好的时候，有足够的精力关注到每一个人的成长。